因为这些汽车模具企业基本上是由国营和民营及合资企业构成的，国营企业在治理模式上基本上仍是原来计划经济一套，因为体系体例的关系，严峻束缚了企业的立异能力和出产积极性。阻碍了企业的健康发展。民营企业大多是家族型企业，这些民营模具企业近几年来发展，企业不断做大做强，颇具的规模，是汽车模具行业中的一支不可忽视的气力。但是他们大都是家族型企业，因此治理理念稀薄，滞后，还停留在作坊式，粗放式治理模式上，忽视治理或光管不理。
泊头慧东汽车模具有限公司作为一家企业，有长期发展目标，应该把企业的治理工作放在 位，把 主管，中层治理者，项目主管，技术主管和 技术工人都团结在自己附近，围绕这个目标去努力实现。但是这些企业的核心职员大都来自五湖四海，他们都有自己的一套工作经验和方法，假如任凭他们各自的经验和方法来搞企业的治理和技术工作，那就要乱套。有规矩才能有方圆，针对这些情况，企业应该制定有关治理程序，技术尺度，设备操纵指导书和 治理等一系列文件，要按照轨制和章法来治理和指导出产，使企业有一个规范和正常的出产秩序。在各自岗位上的职员，都清晰明白围绕发展目标施展主观能动性，干好本职工作。同样，企业老总也应该相信他们，大胆勇敢放权，充分调动治理层的主动思维和工作积极性，企业长期发展。因此模具企业要形成自己较为稳固的模具理念，这种理念是模具企业长期治理经验和技术经验的积累。
